seperti pada sistem Makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang dianut oleh anggota-anggotanya yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lain.
Definisi mengenai kebudayaan menyiratkan beberapa hal :

1. Kebudayaan itu adalah sebuah Perpesi (segi bersama) : individu-individu menyerap budaya organisasi tersebut berdasarkan apa yang mereka liahat atau dengar didalam prganissai itu.
2. "Budaya Organisasi" adalah suatu istilah deskriftif : budaya itu menyangkut bagaiman para anggota meliahat organisasi tersebut. budaya itu mengartikan bukan menilai.

• Dimensi-dimensi Budaya Organisasi

1. Inovasi dan Mengambil Resiko
2. Perhatian Kepada Detail
3. Orientasi Hasil
4. Orientasi Manusia
5. Orientasi Tim
6. Agresivitas (Ambisius)
7. Stabilitas

Budaya Kuat VS Budaya Lemah
Budaya Kuat adalah organisasi-organisasi dimana nilai-nilai kunci dipegang teguh dan diikuti secara luas dan mempunyai pengaruh luas terhadap karyawan. sedangkan budaya lemah adalah organisasi-organisai yang didalamnya tidak jelas apa yang penting dan apa yang tidak, dan kurang mempengaruhi para manajer. budaya organisasi itu kuat atau tidak tergantung pada berapa lama organisasi itu berdiri dan berap kali berganti karyawan.
Kebudayaan itu disampaikan kepada para karyawan denga berbagai macam cara, yang paling banyak digunakan adalah dengan cara :

1. Cerita
2. Upacara
3. Simbol Material
4. Bahasa

*DESAIN ORGANISASI & STRUKTUR ORGANISASI*

"Struktur Organisasi"
struktur organisasi adalah suatukerangka kerja difikirkan oleh manajer untuk membagi-bagi dang mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas anggota suatu organisasi. terhadap empat hal yang diambil manajer saat mengambil keputusan mengenai pengorganisasian :

1. Pembagian Pekerjaan (Division at Work)
adalah membagi seluruh pekerjaan menjadi banyak tugas yang secara wajar dan nyaman dapat dilaksanakan oleh individu. kerugian dalam pembagian kerja adalah :

• Perasaan tersaing pekerja mudah terbentuk.
• timbulnya kebosanan 2. Departementalisasi
  

2. Departementalisasi
untuk melacak jaringan kompleks dari hubungan formal dalam sebuah organisasi dengan "kotak" yang mewakili pengelompokan logis dari aktifitas pekerja disebut departemen
3. Hierarki(Jenjang Jabatan)
adalah menetapkan siapa yang memberi laporan kepada siapa. diperlukan Rentang Kendali Manajemen (RKM).RKM mengacu pada jumlah orang dan departemen yang melapor langsung pada seorang manajer tertentu.
4. Koordinasi
proses menyatukan aktivitas dari departemen yang terpisah untuk mencapai sasaran organisasi secara efektif.

*DESAIN ORGANISASI*
Desain organisasi adalah proses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh manajer untuk memilih struktur organisasi yang sesuai dengan strategi dan lingkungan organisasi melaksanakan strategi tersebut.
"Perkembangan Sejarah Desain Organisasi"

1. Pendekatan Klasik. Max Weber, Frederich Tylor, dan Henry Fayor merupakan kontributor utama pendekatan ini.
2. Pendekatan Tugas-Teknologi. mengacu pada teknologi produksi, perbedaannya tercakup dalam pembuatan jenis produksi yang berbeda. Pendekatan ini dilakukan pada pertengahan tahun 1960-an oleh Joan Woordward
3. Pendekatan Lingkungan. Tom Burns dan G.M.Stalker membedakan anatar dua system organisasi, yaitu mekanistik dan organik.
   

perkenalan nihhh

assalamualaikum......
green campuz.... itu sebutan buat kampus qu perguruan tinggi raharja.......... sebuah kampus unggulan yang terakreditasi yang terdiri dari AMIK n STMIK RAHARJA,,, klo aqu c d STMIKnya jurusan SI konsentrasinya BI.... dengan jenjang studi S1 ..... uuummmpppphhhhhhhhhhhhh mpe lupa neh kenlin ya nma qu FANI.... salam kenal yuaaapppzzzzzzzzzzzzz...............
di RAHARJA kami para mahasiswa/i baru di ajarkan untuk menjadi seorang pribadi raharja yang baik... dengan harapan setelah lulus nanti kami menjadi lulusan yang terbaik dan dapat diandalkan...amiiiinnnn....
owhhh ya waktu pertama kali fani kuliah mata kuliah yang pertama fani dapat adalah pengantar manajeme. whatttt!!@@#@#manajemen????? mmmmmm mana fani tw gitu coz wktu SMA fani kan IPA jadina gug ktemu ma manajemen

ooooooooooo.................... ternyata Manajemen itu adalah "suatu proses dengan proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi", tapi baru berdasarkan Encyclopedia of the social science. ada lagi menurut Haiman yang katanya manajemen itu adalah "suatu funsi untuk mencapai sesuatu kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama". selain Haiman masih ada lagi. ada Georgot Terre yang bilang Manajemen itu "sebuah pencapain tujuan", klo Chester I Barnard yang bilang manajemen itu adalah "sebuah seni dan juga sebagai ilmu". klo Drs.M.Manullung lebih rinci lagi, katanya manajemen itu " suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan mengawasi", masih ada lagi Stepen P.Robbins, James A.F.Stoner, Edward Freeman dan lainnya.
Manajemen juga memiliki sarana-sarana penunjang yaitu : Men(Orang), Money(uang/modal), Material(Alat/peralatan yang menunjang pengoprasian), Methods(Cara/strategi agar perusahaan berhasil), dan juga Markets (Pemasaran/memperkenalkan dan menjual hasi produksi)..........................
Manajemen memiliki beberapa funsi seperti : Forecasting, Planning termasuk Budgeting, Organizing, Staffing atau Assembiling Resources, Directing atau Commanding, Leading, Coodinating, Motifating, Controling, dan yang terkahir Reporting. !?!
oh..ya......... manajemen masih punya tokoh-tokoh besar yang berperan didalamnya........ selain yang disebut diatas, berikut fani kasih tau lagi yach toko-tokoh yang lain beserta ciri-ciri prinsip manajemen mereka masing-masing :

1. Frederich Winslow Taylor "menghilangkan prinsip coba-coba".
2. Henry Fayol "memiliki 14 prinsip dan 6 bidang manajemen".
3. Robert Owen "memperhatikan produksi mesin dan tenaga kerja".
4. Charles Babbge "memperhatikan waktu".
5. Kapten Henry Metcalfe "pencatatan, observasi, dan perbandingan".
6. Hery Laurence Gantt "lebih memperhatikan manusia".
7. Henry Robinson "mengadakan pertukaran pengalaman kerja".
8. Ruswsel Robb "prinsip yang digunakan harus sesuai dengan organisasi yang dijalankan".
9. Harrington Emerson "tujuan".
10. Frank B. Gilbert dan Lilian M.Gilbert "kelelahan dan gerakan".
11. Max Weber "birokrasi".
12. Mary Parker Follet "tim dan faktor biologi".
13. Chester I.Barnard "tim yang sukses".